“今天有人哭的时候，确实有人在笑，这些笑者往往都是创新者。”刘永好称，传统企业面对压力时埋怨是没用的，“我们怎么办？答案就是创新，这是企业发展的唯一出路。”
通过研究企业过去的发展经验，并对企业未来发展趋势进行预测，刘永好认为，企业创新应讲“四化”。
“四化首先是年轻化，因为年轻人创新的干劲更足、激情更足，想法更多。”此外，在互联网时代，“第二化”就是变革和创新的互联网化。为鼓励变革创新，新希望集团在内部成立了创新集团——“草根知本”，按照互联网模式通过合伙人机制去运营发展。
此外，刘永好认为，创新还要推行国际化及产业金融一体化，与变革的创新互联网化结合起来，也就是通过“四化”来推动变革，推动创新，“我想这种用‘四化’推动的变革在未来30年会有新的成效。”
刘永好认为，企业发展生态环境分为内部和外部两种。内部环境则指的是企业内部的发展情况。所谓外部环境是国家、社会给创新变革提供的机会和条件。目前国家大力地倡导“双创”、简政放权、支持民营企业，支持实体企业、支持农业，政策不断放开，国家支持力度也越来越大。外部环境目前主要的问题是产业过剩，竞争加剧，很多产品都不赚钱，压力越来越大，内部环境则存在变革创新的动力、活力不够的问题。
刘永好建议，外部环境应该跟内部环境相结合，在内外部都形成变革创新的大氛围和大环境，“只有把外部环境和内部环境相结合，我们企业创新变革才有可能取得真正的成效。”
