当企业认识到“忽悠”越来越难卖出去料的时候，老板们就会问“为什么”，“怎么办”……因为大环境的不景气、行业的整合等导致行业内竞争激烈，我看过好多企业都在想“差异化”：颜色差异、价格差异、营销策略差异……这些差异往往都是昙花一现，难以持久。市场上就有那么一些企业产品长期稳定，饲喂效果好，性价比高……反映了这些企业的产品生命力强！没错是“产品”的生命力强。巧妇难为无米之炊，企业追求的是利润，利润是由“产品”来实现的。
如何提升产品竞争力？应群主要求只谈产品品质。我从以下几点简单谈一谈，因为这个命题太大，如果展开篇幅过大，我也抛砖引玉，牵一个线……
首先，产品的设计。一切从源头抓起，饲料产品质量的源头就是产品的设计。我国疆域辽阔，东南西北气候偏差很大，产品设计（配方设计）要遵从地域性特色。我见过好多企业高薪聘请个配方师，弄出来个配方。抑或在某某知名企业搞来个配方，立即生产，投入市场，市场反馈回来不好再调整……拿市场（畜禽）做实验，最终赔了夫人又折兵。一个产品的推出需要有个养殖实验的过程。不是有好多企业有所谓的“某某研究院”，“某某实验室”吗？噱头需要有，产品设计也要从实际出啊……
其次，“选材”。好原料，好味道。精选原料，做良心饲料！精心挑选合格供应商，及时、准确、客观的评价供应商。
再次，“进货把关”。原料入场30%-100%检验、理化指标检验等多方面去验证原料符合标准的程度。注重原料的新鲜程度，分类、分级使用，做到物有所值。充分利用好原料批次间的差异，减轻差异对产品稳定性的影响，及时准确的进行产品微调，做好数据的整理归类、总结分析。原料的把关直接影响到产品设计目标的实施。
最后，“过程精控”。生产过程是实现产品设计的重中之重，过程管理和质量控制至关重要，无论企业推行“几S”，最终想要做的就是还原产品的设计，配方被还原的程度就是产品竞争力的能力表现。捡重要的说：生产设备的清洁程度、岗位操作的熟练程度、设备的维护保养能力，产品工艺标准的执行水平，这些都是生产管理控制的要点。过程质量的控制从投料、粉碎、配料、混合、制粒、包装六大工艺着手，制定符合企业本身的标准和质量控制制度和流程，精培训、抓重点、不放过、常循环，多岗位投入，全员参与。
产品竞争力的提升，不是一个人或者一个部门能完成的，需要所有职能部门一起努力，善于分析与总结，虚心改善，不断进步。产品是有生命的，忽悠的时代已经终结，如果更多的老板能多在产品生命力上多投入些，想必会吸引更多的有附加价值的人或物进入行业，对于提升行业的影响力和竞争力会起到意向不到的效果，正如“蝴蝶效应”……
结束语：上述内容为个人原创，首次在群内分享，有说的不对的地方，还请批评指正。前文已经说了本篇文字只是在大的方向阐述一些观点，并未过多涉及细节，希望对大家有帮助！
