2016年终于来了。
异常艰难的2015年已经彻底被封存在史册里，只能回望，再难触及。当下我们最关心的是，2016年的饲料行业会怎么走，我们又该做些什么？
春江水暖鸭先知。大型饲料企业对行业的变化往往具备最灵敏的嗅觉，他们战略的调整很大程度上可以反映出行业的变化与需求。那么今天，我们一起来看一下新希望集团今年的战略重点，看看是不是可以抓住对2016年行业方向的端倪。
图1 新希望指标综合
图2 2005-2014年饲料产量及增长率
我们都知道，每年公司制定新的战略的时候都是将企业自身与行业变化相结合。正如图中所示，在2011年饲料产量增长同比达到11%的时候，整个行业还处于高增长的氛围之中。 在这一年，新希望集团饲料销量达到1540万吨，同比增长16.9%；集团合并销售收入达760亿元、汇总销售收入突破830亿元，达到了历史新高。在这样的背景下，新希望集团的高层气势大振，提出2012年要进军千亿元的目标。刘永好为2012年定调为：三十而立 ，龙年续创辉煌。副总裁王航的报告题目更是站在千亿元的边上，他在当时的会上预测2012年集团汇总销售收入将达到1000亿元人民币。
足以见得，新希望高层对于2012年的战略定位是较为乐观、进取的。
在2012年业绩增长未达到预期，合并收入为732亿，同比增长2%。很明显，在重组之后的新希望六和并没有发挥出高层期待的成绩。市场上一直有质疑刘永好在重组六和之后，在两方融合上做得并不到位，这是拖累其业绩增长的根本原因。面对日益庞大的集团，对于2013年，新希望的战略主题变更为：加压、变革、创新、发展，企图通过压力、变革来刺激集团内部的活力。
而2013年，新希望六和连续遭到“速生鸡事件”、“H7N9流感”、“雅安地震”等一系列天灾人祸的冲击，于此同时，生猪价格不断下跌，生猪养殖业开启去库存化的阶段，新希望六和的合并收入下降至692亿，同比下跌了5.4%。对于这一年，刘永好说，新希望是最倒霉的上市公司。正是在最艰难的时候，新希望在陈春花的主导下开始了变革、转型之路。2013年底的时候，新希望的年终大会的主题为：新创未来。陈春花做了因改变拥有未来的演讲，2013年-2014年对于新希望就是一个变字。
2014年底的时候，新希望的大会主题为走在美好路上，2015年战略大致的思路是强基、固本、创新、转型。基地加终端，成为新希望六和转型的新模式。
转型已经做了有两年半的新希望，在2015年底取得了什么样的进展？陈春花在26日新希望集团迎新春交流晚宴上表示今年新希望经营业绩持续稳定提升。根据静书预计，2015年新希望六和收入为630-650亿左右，相比去年下降7%-10%。但是净利润有明显提升，或将达到三年来最高水平。
对于2016年，新希望年会上第一个做报告的是财务总监朴健，其报告的主题是抓内控、降成本、提效益。为什么今年新希望年会是财务总监第一个报告，可以想象今年新希望在成本控制上下了大功夫。
图3 2012-2015年三季度同期新希望三费对比
图4 2010-2014年新希望集团收入、净利润
从图3中可以看出，2013年之后，新希望的营业成本是在逐年下降的。特别是2013年，新希望收入下降40亿，同比降幅为5.4%，但是净利润却增长了1.9亿，增长了11%。净利润的增长便是得益于图3中成本的下降。
除了大头的采购成本是根据原料价格涨跌变化之外，新希望这几年在三费的控制上也较为有效。
图3中，2015年前三季度新希望的销售费用10.6亿，管理费用12亿，与去年同期基本持平，而财务费用则下降了12%。
特别是今年玉米、豆粕、鱼粉等饲料原料大跌，新希望饲料成本大幅下降，这是构成今年新希望净利润增长的根本原因。
面对2016年难以乐观的经济大环境与业内低迷的需求市场，刘永好在会上表示，新希望要进一步降成本，并加大内部财务直管和风险管控。固然，成本是公司任何时候都要大力控制的，但是在2016年将显得更为重要。正如今年9月份的时候，静书曾发布的一篇“饲料企业遭遇最困难时期 新希望、大北农、通威、海大都在紧衣缩食过寒冬”。
2016年的关键之一，我们首先要做的就是独善其身，控制好自身的成本。
在2014年的时候，新希望年终总经理大会上请了雷军去讲小米的创新，而今年请了温氏的温志芬，在温氏的组织模式、生产技术、管理技术、资本运营、以及与政府关系的处理方式等方面与新希望总经理们做了分享。#两家都是意在食品的据农牧巨头，不知道在后面谁会跑得更快？
